NCTD的运营控制中心(OCC)是NCTD模态运营的通信“枢纽”。 OCC由NCTD和合同制员工共同工作,并在整个服务区域内并排监控所有公交和火车交通,无线电通讯以及战略性放置的闭路电视摄像机。 OCC管理紧急事件和紧急事件响应,并根据情况制定服务恢复措施。 如果系统出现故障,OCC会派出响应人员修复问题或项目。 OCC还通过公共广播,客户留言标志和社交媒体渠道为NCTD的骑手提供有关服务延误,取消和替代服务的最新实时警报。
NCTD的调度中心控制整个系统中所有火车和公共汽车的行驶。 作为参考,在一个典型的工作日中,有22列COASTER火车,24辆Amtraks,16辆Metrolinks,5辆BNSF货运火车,1辆PacSun货运火车,120辆BREEZE / FLEX巴士和32辆LIFT巴士。 在一个典型的周末,会有8列COASTER火车,24辆Amtraks,12辆Metrolinks,4辆BNSF货运火车,70辆BREEZE / FLEX公共汽车和12辆LIFT公共汽车。 有了我们系统上的所有这些动作,Dispatch如何在不造成任何干扰的情况下保持所有动作的运行就非常了不起。 大多数日子都是无缝的,全天都遵循印刷时间表。
但是,当公共汽车或铁路出现延误时,这可能是我们如何利用资源及时恢复时间表并将乘客送至需要去的地方的微妙平衡。 在出现延误的时期,我们了解到有时客户会感到茫然无措,几乎没有信息,花了大量时间等待事情发生。 由于这些服务的独特操作环境,在铁路延误期间这可能尤其具有挑战性。 调度中心负责通知所有应急小组。 一旦到达现场,这些团队就会通过服务恢复和调查问题来更新调度中心,然后NCTD可以将其传递给其骑手。
在这些事件中,Dispatch还必须管理许多其他功能。 这些可能包括协调备用人员的运输,以便为可能因创伤事故的影响而需要减轻的铁路工程师或指挥提供救济。 这些职责还包括管理走廊上每列火车的时刻表,向我们的火车和公共汽车传达服务影响,识别和派遣救援巴士,以及与承包商合作管理在走廊上工作的每位员工的“服务时间” 。
联邦铁路管理局规定铁路员工在法律要求当天完成工作的小时数。 这被称为“服务时间”。它们被严格执行以确保安全敏感员工在我们的系统上工作时得到良好的休息。 但是当发生延误时,这些列车上的机组人员可能会达到其允许的服务时间,并且必须将其拆除。 这意味着部署备用人员并将其运送到事故列车。
虽然我们希望您认识到这些事件中有许多是我们无法控制的,但我们如何应对这些事件并非如此。 我们的目标是尽我们所能,尽可能安全,快速地重新开放系统,并为客户提供及时准确的信息,以便他们根据需要进行备用旅行安排。 NCTD将尽最大努力通过车站标牌,车载公告,本网站和社交媒体提供沟通。